【クラウドエース】技術本部 コンサルティング部の紹介
クラウドエース株式会社のコンサルティング（PM 職）の紹介ページです。
コンサルティング部の役割
クラウドエースの SI 領域において、案件を受注するところから納品まで全てを行う部署となります。
売上、利益をあげることはもちろん、高い顧客体験と開発者体験を実現するため、関係する人の満足度を高めることも役割の一つです。
顧客・エンジニアの満足度を高めることにより、結果的に次の仕事にも繋がるということを目指しています。
組織体制としては、プロジェクト マネージャーとプリセールス のポジションがあり、それぞれの得意分野を活かしながらご活躍いただきます。
コンサルティング部の業務内容
事業推進本部(営業)と技術本部(第一・二・三・四開発部)と連携し、コンサルティング提案、プロジェクト マネジメントを担います。
プロジェクト マネージャーとして、様々な案件規模（数人月〜数百人月）のプロジェクトを複数推進していくことがミッションとなります。
具体的な業務は以下の通りです。
・提案活動（ヒアリング、要求分析、課題の抽出、見積、提案）
・プロジェクトの立ち上げ（プロジェクト計画書/ WBS の作成、リソースのアサイン調整、キックオフ実施）
・プロジェクトの推進・管理
（スケジュール管理、コスト管理、外注管理、品質管理、課題管理、リスク管理、メンバーのタスク管理/モチベーション管理）
・コミュニケーションの管理（ステーク ホルダー管理、ファシリ テーション、レポーティング）
・各種テスト工程（テスト計画書/テスト仕様書/テスト結果報告書の作成）
・プロジェクトの終結（プロジェクト完了報告、振り返り）
・プロジェクト マネジメント・品質管理の社内標準化推進
オペレーティング モデル
下図はクラウドエースのオペレーティング モデル図になります。
コンサルティング部は技術本部に所属しています。
インダストリ毎に事業部（開発部）を配置し、製販統合の体制を敷いています。コンサルティング部は各事業部毎に担当リードを置きつつ、主にSI提案/デリバリのノウハウ蓄積を横断的に行い、組織全体にフィードバックすることを目的に横断組織化しています。
ひとつの事業部（開発部）内には複数のグループが存在します。それぞれのグループに、グループ営業リーダー・グループ コンサルタント・グループ エンジニアがいます。これらグループ リーダーがユニット・セルといったさらに小さな組織を管理しています。
